Izboljšanje vodenja zalog koristnih ostankov materialov je Puro tehniki znižalo proizvodne stroške

Normal
0

21

false
false
false

SL
X-NONE
X-NONE

Posebnost proizvodnega procesa v Puro tehniki je visoka cena poliuretanske pene, ključnega parametra končne cene izdelka. V proizvodnem procesu se ustvarjajo številni koristni, ponovno uporabni ostanki. V podjetju pred uvedbo Kopinega logističnega sistema niso imeli točnih podatkov o zalogah, kar je bila posledica knjiženja z zamikom in vračila velikega števila različnih dimenzij uporabnih materialov. Ker je v skladišču tudi do sto premikov zalog na izmeno, je kljub dnevnemu knjiženju še vedno prihajalo do neusklajenosti stanja zalog s podatki v informacijskem sistemu. Zaradi neažurnega stanja in pomanjkanja kakovostnih informacij o lokacijah koristnih ostankov so izvajali nepotrebna naročila, kar je ustvarjalo preveliko vrednost zalog in nepotrebno gnečo v skladišču. V primerjavi s konkurenčnimi podjetji, je bila poraba materialov v tekoči proizvodnji večja . Zaradi težav z vodenjem zalog pa so morali vsak mesec izvajati še inventure, kar je zaposlene dodatno obremenjevalo.

Učinkovito z zalogami

Z rešitvijo za obvladovanje zalog po dimenzijah, ki temelji na uporabi brezžičnih terminalov in knjiženju s črtno kodo, so v Puro tehniki podprli vse ključne skladiščno-logistične procese.

Z njo na osnovi potreb proizvodnje in ­obstoječe zaloge pripravljajo naročila dobaviteljem, prevzem materiala od dobavitelja, izdajo materiala v proizvodnjo ter vrnitev materialov v novi dimenzijski obliki v skladišče in na lokacijo. Kopin sistem Puro tehniki zagotavlja realno stanje zalog z dimenzijami in lastnostmi posameznega kosa, hkrati pa tudi informacijski pregled nad nahajališčem oziroma lokacijo materiala v skladišču in vpogled v dejansko stanje zalog. Zaradi boljšega nadzora vračila materiala iz proizvodnje so bistveno izboljšali izrabo materiala, zmanjšali zaloge ter optimizirali naročanje dobaviteljem. Z možnostjo rezervacije in razporejanjem materiala na potrjene delovne naloge so izboljšali načrtovanje materialnega toka, z odpravo mesečnih inventur pa so pridobili več časa za proizvodnjo. To je dodatno prispevalo k večji produktivnosti podjetja in izboljšanju konkurenčnosti.

Koristi:

· večji izkoristek vhodnega materiala,

· nižji stroški zalog,

· boljša izkoriščenost proizvodnih in skladiščnih zmogljivosti,

· cenejše poslovanje.

“Za obvladovanje izkoristkov materialov ni bilo več dovolj, da smo vodili zaloge po teži materiala, ampak smo potrebovali tudi vodenje po dimenzijah. S Kopino rešitvijo smo dosegli večji izplen proizvodnje, po drugi strani pa smo znižali sredstva, vezana v zaloge, ter izboljšali ekonomiko poslovanja.” Primož Mlačnik, direktor, Puro tehnika d. o. o.