S sistemi Lean 4.0 v boj s svetovno konkurenco

V iskanju poslovne odličnosti sta ključna predvsem inovativnost in prilagodljivost, ki ju zagotavljajo digitalna orodja na področju Lean managementa.

Med svetovne pionirje na področju digitalnega Lean managementa se uvršča podjetje DEMETRA Lean Way d.o.o., ki tradicionalen Lean management nadgrajuje z digitalno tehnologijo. Da je bila odločitev za razvojno pot, ki so jo začeli pred 10 leti, strateška in prava, dokazujejo odlični rezultati podjetij, ki uporabljajo njihove rešitve PERFORMANCE STORYBOARD®.

Katere izzive rešuje digitalno orodje PERFORMANCE STORYBOARD®?

Poslovni svet je v stalnem stanju sprememb. Izzivi, s katerimi se podjetja soočajo, so mnogostranski in se neprestano spreminjajo.

Operativni stroški in globalna nestabilnost, kot je pandemija, povečujejo pritisk na podjetja, ki iščejo učinkovitost in prilagodljivost, predvsem v dobavnih verigah. Digitalizacija lahko izboljša sledljivost in odločanje, pomaga pri soočanju s prekinitvami in optimizaciji procesov. Stranke zahtevajo hitrost, kakovost in prilagodljivost, kar poganja težnjo po operativni odličnosti preko Lean metodologije, usmerjene v zmanjševanje izgub. Okoljska zavest prav tako narekuje potrebo po trajnostnih praksah, ki podjetja spodbujajo k zmanjšanju vseh oblik odpadkov in svojega okoljskega odtisa.

Lean metodologija, zasnovana na Toyotinem sistemu, se osredotoča na minimaliziranje izgub in maksimiziranje vrednosti za stranko, kar obsega vse od materialnih izgub do neizkoriščenih človeških virov. Kljub uspehu v proizvodnji podjetja odkrivajo, da samo vitko vodenje ni dovolj za obvladovanje rastoče operativne kompleksnosti. Industrija 4.0 z naprednimi digitalnimi tehnologijami prinaša nove rešitve, optimizira produktivnost in obravnava kompleksnost, kar omogoča hitrejše operacije, boljšo koordinacijo in avtomatizacijo. Ta simbioza Lean-a in sodobne tehnologije predstavlja naslednji korak k operativni odličnosti.

Nizka raven odličnosti je lahko priložnost

Za reševanje kompleksnosti in spodbujanje odličnosti podjetja potrebujejo napredne tehnologije. Lean 4.0 združuje digitalizacijo z vitkim vodenjem za večjo učinkovitost in dobičkonosnost. Študija podjetja Boston Consulting Group iz leta 2017 pa je presenetljivo razkrila, da večina podjetij na prvo mesto ne postavlja Lean odličnosti in integracije digitalnih tehnologij. Nizka stopnja odličnosti pa je priložnost za podjetja, da izkoristijo to vrzel in dosežejo pomembno konkurenčno prednost.

Transformacija Lean-a v Lean 4.0

Bojan Šinkovec in ekipa podjetja DEMETRA so z razvojem Lean sistema 4.0 začeli leta 2012. Že takrat so prepoznali potencial digitalnih tehnologij v kompleksnih sistemih. Pri razvoju so jim pomagale bogate izkušnje, ki so si jih nabrali pri delu v avtomobilski industriji.

Začeli so z digitalizacijo orodij za učinkovitejše vzdrževanje, s čimer so občutno zmanjšali čas popravil in operativne stroške. Sledilo je orodje za izvajanje auditov. Kljub prisotnosti številnih podobnih rešitev je bil njihov pristop edinstven, saj je ponujal sistemsko rešitev, ki je spodbujala izboljšave, hkrati pa je bila dovolj prilagodljiva za samostojno rabo. Izpostavljajo pa, da orodja niso dovolj za doseganje najboljših rezultatov. Dobra organizacija in kompetence zaposlenih igrajo enako pomembno vlogo kot sama orodja.

Trenutno paradno orodje se imenuje APS – Advanced Problem Solving. Priznano globalno podjetje je med vsemi obstoječimi rešitvami na svetu izbralo ravno orodje APS, ki ga po zaključeni modelni fazi širijo med uporabnike na ostalih lokacijah po svetu. Gre za več deset tovarn, ki so razpršene po 36 državah sveta.

DEMETRA Lean Way ima trenutno v naboru ponudbe PERFORMANCE STORYBOARD® devet orodij. Dovolj, da lahko podjetje pokrije več deset področij in procesov v Lean sistemu.

Doseganje poslovne odličnosti temelji na sinergiji Lean načel in digitalnih rešitev, kar dokazujejo preobrati v rezultatih številnih podjetij. Uporaba digitalnih orodij v realnem času izboljšuje učinkovitost, saj omogoča hitrejše odzivanje na spremembe, zmanjševanje izgub in izboljšanje kakovosti ter varnosti. Ta pristop povečuje tudi agilnost, kar je ključnega pomena v nestanovitnih časih, ko se podjetja soočajo z nepričakovanimi motnjami ali spremembami v povpraševanju. Z digitalizacijo se opolnomoči zaposlene, spodbuja inovativnost in jasnost v vlogah, hkrati pa zmanjšuje stroške in odpadke v okviru Lean projektov.

V prizadevanjih za poslovno odličnost se z digitalizacijo kažejo nove priložnosti. Podjetje DEMETRA Lean Way s posluhom za kupca, prilagojenimi Lean projekti v sinergiji z digitalnimi rešitvami PERFORMANCE STORYBOARD® nudi rešitve na svetovnem nivoju. Več na www.demetra-leanway.com. (P.R.)