QlikView – Social Business Discovery
Najpomembnejše odločitve v podjetju se ne sprejemajo individualno, ampak kolektivno in temeljijo na informacijah, dogovarjanju in pogajanju. Z uporabo rešitve QlikView, odločevalci v realnem času med seboj sodelujejo in tudi delijo za podjetje ključne informacije.
QlikView Social Business Discovery pri sprejemanju za podjetje pomembnih odločitev v ospredje postavlja dogovarjanje in sodelovanje vseh deležnikov, kot eno izmed zelo pomembnih in potrebnih lastnosti sodobnih informacijskih sistemov za odločanje.
Tradicionalne BI rešitve temeljijo na »standardnih poročilih« in ponujajo posameznikom individualno odločanje na podlagi statičnih in že vnaprej vsebinsko oblikovanih poročilih. Iz takih poročil je izredno težko razbrati najnovejše dogajanje v podjetju, ki so odraz aktualnih razmer na trgu.
Zaznavanje in prepoznavanje dogajanj v podjetju, kot posledica hitro spreminjajočih se razmer na trgu, kakor tudi sprotno sprejemanje odločitev glede na nastale spremembe, so ključne pri zagotavljanju nadaljnje uspešne in dolgoročne rasti podjetja.
Qlikview Social Business Discovery omogoča vsem deležnikom interaktivno sprejemanje odločitev v realnem času:
- Vsak poslovni uporabnik – Uporabniki iz vseh supin, timov in oddelkov lahko uporabljajo QlikView in tako sodeluje pri odkrivanju podatkov, analiziranju in odločanju.
- Interaktivne aplikacije – Omogočajo poslovnim uporabnikom interaktivno raziskovanje relevantnih podatkov brez omejitev.
- Odločitve v realnem času – Vsak poslovni uporabnik lahko z uporabo Qlikview v realnem času prisostvuje skupni seji in tako aktivno sodeluje pri iskanju in odkrivanju najnovejših informacij, ki so pomembne za sprejemanje odločitve.
- Nenehna izmenjava mnenj in sprejemanja odločitev – uporabnikovi zaznamki, mnenja in komentarji vezani na trenutno aktualno stanje so shranjeni v aplikaciji in omogočajo uporabnikom kontinuirane razprave, obravnave in ponovno odločanje glede na rezultate preteklih odločitev in na novo nastalih razmer na trgu.
Prijavi napako v članku