09.02.2011 13:46

Deli z drugimi:

Share

Ne sanjajte, živite sanje

Opažamo, da si ljudje pogosto sploh ne zastavljajo ciljev, ne poslovnih in ne zasebnih. V glavah in srcih nosijo zbirke želja po večji uspešnosti, napredovanju, boljšem zaslužku, boljšem zdravju, več prostega časa …
Ne glede na to, ali zbirate denar za počitnice, ali želite imeti pregled nad finančnim stanjem vašega podjetja, si izdelajte graf napredka, s katerim boste imeli večji pregled nad zastavljenimi cilji.
Ne glede na to, ali zbirate denar za počitnice, ali želite imeti pregled nad finančnim stanjem vašega podjetja, si izdelajte graf napredka, s katerim boste imeli večji pregled nad zastavljenimi cilji.

Če si pa cilje že zastavljajo, so pogosto nerealno visoki in s tem vir novih frustracij.

Pri oblikovanju ciljev upoštevajmo načelo SMART:

  • cilji naj bodo realni in dosegljivi,
  • privlačni, ambiciozni in izzivalni,
  • merljivi in
  • časovno opredeljeni.

Da vas obsežnejši cilji ne bodo preveč obremenjevali, uporabite taktiko rezin po Descartesu:

  • cilje oblikujte pisno,
  • celotno nalogo razdelite v posamezne, majhne dele,
  • delne naloge razdelite po prioritetah in rokih,
  • opravite vse aktivnosti in preveri rezultate.

Večje cilje razdelite na manjše, vmesne podcilje.

Vprašajmo se, ali delamo prav ali delamo prave stvari? Nekateri veliko delajo pa malo opravijo. Aktivnosti so koraki na poti doseganja ciljev. Včasih jih s cilji celo zamenjujemo in pozabimo, čemu pravzaprav določena naloga služi.

Kako določimo aktivnosti za doseganje cilja?

  • Določite aktivnosti, ki so potrebne za uresničitev zastavljenega cilja.
  • Skoncentrirajte se na aktivnosti, ki so v neposredni povezavi z doseganjem cilja.
  • Ne trošite energije za obrobne aktivnosti.
  • Osredotočite se na aktivnosti, ki so najbolj pomembne.
  • Rangirajte aktivnosti po pomembnosti in nujnosti.

Vse naloge za doseganje cilja niso enako pomembne
Ko opredelimo vse potrebne, jih razdelimo po pomembnosti in nujnosti. Ta razdelitev velja le trenutno, v kritičnem času se prioritete spremenijo. Mnogo nalog je nujnih, a obenem v danem trenutku manj pomembnih.

Če jih ne opravimo, bo sicer nastala škoda, vendar manjša, kot če ne opravimo v tem trenutku bolj pomembno in obenem nujno nalogo. Lahko jo delegiramo. Če je naloga pomembna, ne pa nujna, jo mirne duše opravimo uro, dan ali teden kasneje. Takrat, ko pride na vrsto.


Prijavi napako v članku

Povezave

Članek je pripravljen v sodelovanju s partnerjem VERLAG DASHOFER d.o.o.
Za več informacij so vam na voljo pri VERLAG DASHOFER d.o.o.
Ob kontaktu povejte, da ste objavo zasledili v Računalniških novicah.

Želite biti obveščeni o novostih, ki jih pripravljamo s partnerjem VERLAG DASHOFER d.o.o.? Vpišite svoj e-mail in se prijavite na BREZPLAČNE e-novice, od katerih se lahko kadarkoli odjavite.




Kaj berejo drugi?

Partnerji Računalniških novic Prikaži vse

MVM SERVIS d.o.o.

Na trgu 28, 3330 Mozirje, Tel: 031 611 116
MVM SERVIS, spletne in grafične storitve, d. o. o. je podjetje, specializirano za celovito ponudbo kreativnih grafičnih rešitev na ključ. Od konkurence jih ločuje popolnoma lastna ... Več

MIT INFORMATIKA d.o.o.

Sveti Duh 274, 4220 Škofja loka, Tel: 04 281 31 00
Celovite ERP rešitve za podjetja MIT informatika je vodilni partner proizvodnih, gradbenih in storitvenih podjetij. Že 30 let svetujejo in implementirajo inovativne informacijske ... Več

Makro Team d.o.o.

Ilaunigova ulica 5, 2230 Lenart v Slovenskih goricah, Tel: 040 410 451, 02 729 25 40
Ste mislili, da je IT podporna služba primerna le za večja podjetja? Zagotavljanje strokovne informacijske podpore bodisi na daljavo ali na fizični lokaciji ima številne prednosti, ... Več

Nova Vizija, informacijski inženiring in svetovanje, d.d.

Celjska cesta 9, 3310 Žalec, Tel: 03 71 21 800
Odločitev, v katero informacijsko tehnologijo bi moralo vlagati vaše podjetje in v katere ne, je težka. Po eni strani želite biti tisti, ki je odgovoren za inovacije in rast ... Več