09.02.2011 13:46

Deli z drugimi:

Share

Ne sanjajte, živite sanje

Opažamo, da si ljudje pogosto sploh ne zastavljajo ciljev, ne poslovnih in ne zasebnih. V glavah in srcih nosijo zbirke želja po večji uspešnosti, napredovanju, boljšem zaslužku, boljšem zdravju, več prostega časa …
Ne glede na to, ali zbirate denar za počitnice, ali želite imeti pregled nad finančnim stanjem vašega podjetja, si izdelajte graf napredka, s katerim boste imeli večji pregled nad zastavljenimi cilji.
Ne glede na to, ali zbirate denar za počitnice, ali želite imeti pregled nad finančnim stanjem vašega podjetja, si izdelajte graf napredka, s katerim boste imeli večji pregled nad zastavljenimi cilji.

Če si pa cilje že zastavljajo, so pogosto nerealno visoki in s tem vir novih frustracij.

Pri oblikovanju ciljev upoštevajmo načelo SMART:

  • cilji naj bodo realni in dosegljivi,
  • privlačni, ambiciozni in izzivalni,
  • merljivi in
  • časovno opredeljeni.

Da vas obsežnejši cilji ne bodo preveč obremenjevali, uporabite taktiko rezin po Descartesu:

  • cilje oblikujte pisno,
  • celotno nalogo razdelite v posamezne, majhne dele,
  • delne naloge razdelite po prioritetah in rokih,
  • opravite vse aktivnosti in preveri rezultate.

Večje cilje razdelite na manjše, vmesne podcilje.

Vprašajmo se, ali delamo prav ali delamo prave stvari? Nekateri veliko delajo pa malo opravijo. Aktivnosti so koraki na poti doseganja ciljev. Včasih jih s cilji celo zamenjujemo in pozabimo, čemu pravzaprav določena naloga služi.

Kako določimo aktivnosti za doseganje cilja?

  • Določite aktivnosti, ki so potrebne za uresničitev zastavljenega cilja.
  • Skoncentrirajte se na aktivnosti, ki so v neposredni povezavi z doseganjem cilja.
  • Ne trošite energije za obrobne aktivnosti.
  • Osredotočite se na aktivnosti, ki so najbolj pomembne.
  • Rangirajte aktivnosti po pomembnosti in nujnosti.

Vse naloge za doseganje cilja niso enako pomembne
Ko opredelimo vse potrebne, jih razdelimo po pomembnosti in nujnosti. Ta razdelitev velja le trenutno, v kritičnem času se prioritete spremenijo. Mnogo nalog je nujnih, a obenem v danem trenutku manj pomembnih.

Če jih ne opravimo, bo sicer nastala škoda, vendar manjša, kot če ne opravimo v tem trenutku bolj pomembno in obenem nujno nalogo. Lahko jo delegiramo. Če je naloga pomembna, ne pa nujna, jo mirne duše opravimo uro, dan ali teden kasneje. Takrat, ko pride na vrsto.


Prijavi napako v članku

Povezave

Članek je pripravljen v sodelovanju s partnerjem VERLAG DASHOFER d.o.o.
Za več informacij so vam na voljo pri VERLAG DASHOFER d.o.o.
Ob kontaktu povejte, da ste objavo zasledili v Računalniških novicah.

Želite biti obveščeni o novostih, ki jih pripravljamo s partnerjem VERLAG DASHOFER d.o.o.? Vpišite svoj e-mail in se prijavite na BREZPLAČNE e-novice, od katerih se lahko kadarkoli odjavite.




Kaj berejo drugi?

Partnerji Računalniških novic Prikaži vse

Koenergija d.o.o.

Ilichova 21, 2000 Maribor, Tel: 040 730 010
Večina se zaveda, da je vključitev neke oblike industrijske avtomatizacije v njihov proizvodni obrat ali podjetje koristna. Lahko zmanjša proizvodne stroške, poveča učinkovitost, ... Več

COPIA BIRO d.o.o.

Koprska ulica 106b, 1000 Ljubljana, Tel: 01 242 58 00
Podjetje Copia biro d.o.o. je bilo ustanovljeno leta 2012. Od leta 1980 do leta 2012 je delovalo kot sektor v okviru podjetja Copia d.o.o. Leta 2013 so se preselili v poslovne prostore ... Več
Zlati partner

GENIS d.o.o.

Likozarjeva 1a, 4000 Kranj, Tel: 04 251 93 00
Podjetje Genis je eden vodilni slovenskih proizvajalcev informacijskih rešitev za poenostavitev in digitalizacijo delovnih postopkov v srednjih in velikih podjetjih. Njegove ... Več

M-SISTEM d.o.o.

Pot na Drenikov vrh 12, 1000 Ljubljana, Tel: 041 693 934
Nov IT sistem, bodisi strojni ali programski, je lahko velika naložba. Da bi jo karseda najbolje izkoristili, je pomembno, da izberete pravega IT dobavitelja in ponudnika programskih ... Več