Kako danes učinkovito vodimo?

Spremembe, ki smo jih bili deležni v zadnjih letih, so tako številne, da bi prej našteli stvari, ki se niso spremenile, kot pa tiste, ki so se. Ljudje se težko soočamo z dejstvom, da nič več ne bo tako, kot je bilo. Še vedno se nam toži po časih, ko so bile situacije predvidljive, relativno gotove, preproste in nedvoumne, ko so podjetja lahko pripravljala dolgoročne strategije oz. plane, na spremembe na trgu pa so se lahko odzivala počasi in preudarno. Danes smo priča ravno
obratni situaciji.

V obdobju nenehnih sprememb, nestabilnosti in nejasnosti vodje in zaposleni potrebujejo nova znanja in veščine. Pogoji dela in razpoložljive informacije se namreč neprestano spreminjajo, posledično delovna okolja zaznavamo kot nepredvidljiva in nestabilna. Tehnologija se razvija vse hitreje, zato ji večina zelo težko sledi. Takšne okoliščine pri zaposlenih sprožajo občutek stresa, izčrpanosti, nezadovoljstva in tesnobe. Izgubljajo občutek varnosti, kar vpliva na upad motiviranosti in zavzetosti.

Občutki, ki navdajajo akterje v svetu nenehnih sprememb:

Stranke niso prve. Prvi so zaposleni. Če skrbiš za svoje zaposlene, bodo oni poskrbeli za stranke.

Richard Branson

Na facilitiranih delavnicah, ki smo jih v različnih poslovnih sredinah izpeljali v zadnjem obdobju, so udeleženci  spoznavali orodja in pristope, ki so vodjem in zaposlenim na razpolago za ustvarjanje psihološke varnosti in večjega vključevanja zaposlenih v iskanje in sprejemanje novih poslovnih rešitev. To lahko dosežejo:

• z jasno predstavitvijo in osredotočanjem na vizijo prihodnosti,
• z jasno in učinkovito komunikacijo, s katero vplivajo na razumevanje in razjasnjevanje dejanske situacije, kar ustvarja red in večje zaupanje med vsemi zaposlenimi,
• z agilnimi pristopi, s katerimi vplivajo na boljšo prilagodljivost hitro spreminjajočim se razmeram in
• s spodbujanjem hvaležnosti, ki povečuje pozitivno naravnanost vseh sodelujočih.

Vsak od sodelujočih je spoznal, da je sam kapitan svoje barke in je svoje delo sposoben opraviti odgovorno in učinkovito. Hiter razvoj pa od njega zahteva tudi, da se stalno osebno razvija. Prav vsak izmed udeležencev je z delavnice odšel s svojim akcijskim načrtom za bližnjo prihodnost:

Richard Branson, lastnik podjetja Virgin pravi: »Stranke niso prve. Prvi so zaposleni. Če skrbiš za svoje zaposlene, bodo oni poskrbeli za stranke.« Skrb za zaposlene in ukvarjanje z njimi, z njihovimi rezultati, bolj ali manj razvitimi veščinami ter z njihovimi čustvenimi stanji je prva naloga vsake vodje.

Pri Business Success vam pomagamo izmeriti čustveno klimo v podjetju, identificirati prave izzive, ki jih imajo vaši vodje pri vodenju in oblikovati trening, ki jim pomaga pri razvoju tistih veščin vodenja, ki jih glede na trenutno sliko lahko takoj najbolj podpre. Za več informacij smo vam na voljo anita.licenzagar@business-success.si in www.business-success.si.