Obvestila podjetij
09.02.2011 13:46
Posodobljeno 6 let nazaj.

Deli z drugimi:

Share

Ne sanjajte, živite sanje

Opažamo, da si ljudje pogosto sploh ne zastavljajo ciljev, ne poslovnih in ne zasebnih. V glavah in srcih nosijo zbirke želja po večji uspešnosti, napredovanju, boljšem zaslužku, boljšem zdravju, več prostega časa …
Ne glede na to, ali zbirate denar za počitnice, ali želite imeti pregled nad finančnim stanjem vašega podjetja, si izdelajte graf napredka, s katerim boste imeli večji pregled nad zastavljenimi cilji.
Ne glede na to, ali zbirate denar za počitnice, ali želite imeti pregled nad finančnim stanjem vašega podjetja, si izdelajte graf napredka, s katerim boste imeli večji pregled nad zastavljenimi cilji.

Če si pa cilje že zastavljajo, so pogosto nerealno visoki in s tem vir novih frustracij.

Pri oblikovanju ciljev upoštevajmo načelo SMART:

  • cilji naj bodo realni in dosegljivi,
  • privlačni, ambiciozni in izzivalni,
  • merljivi in
  • časovno opredeljeni.

Da vas obsežnejši cilji ne bodo preveč obremenjevali, uporabite taktiko rezin po Descartesu:

  • cilje oblikujte pisno,
  • celotno nalogo razdelite v posamezne, majhne dele,
  • delne naloge razdelite po prioritetah in rokih,
  • opravite vse aktivnosti in preveri rezultate.

Večje cilje razdelite na manjše, vmesne podcilje.

Vprašajmo se, ali delamo prav ali delamo prave stvari? Nekateri veliko delajo pa malo opravijo. Aktivnosti so koraki na poti doseganja ciljev. Včasih jih s cilji celo zamenjujemo in pozabimo, čemu pravzaprav določena naloga služi.

Kako določimo aktivnosti za doseganje cilja?

  • Določite aktivnosti, ki so potrebne za uresničitev zastavljenega cilja.
  • Skoncentrirajte se na aktivnosti, ki so v neposredni povezavi z doseganjem cilja.
  • Ne trošite energije za obrobne aktivnosti.
  • Osredotočite se na aktivnosti, ki so najbolj pomembne.
  • Rangirajte aktivnosti po pomembnosti in nujnosti.

Vse naloge za doseganje cilja niso enako pomembne
Ko opredelimo vse potrebne, jih razdelimo po pomembnosti in nujnosti. Ta razdelitev velja le trenutno, v kritičnem času se prioritete spremenijo. Mnogo nalog je nujnih, a obenem v danem trenutku manj pomembnih.

Če jih ne opravimo, bo sicer nastala škoda, vendar manjša, kot če ne opravimo v tem trenutku bolj pomembno in obenem nujno nalogo. Lahko jo delegiramo. Če je naloga pomembna, ne pa nujna, jo mirne duše opravimo uro, dan ali teden kasneje. Takrat, ko pride na vrsto.


Vam je bila novica zanimiva?

Povejte prijateljem, da ste novico prebrali na Računalniških novicah.

Share
Prijavi napako v članku

Povezave

Članek je pripravljen v sodelovanju s partnerjem VERLAG DASHOFER d.o.o.
Za več informacij so vam na voljo pri VERLAG DASHOFER d.o.o.
Ob kontaktu povejte, da ste objavo zasledili v Računalniških novicah.

Želite biti obveščeni o novostih, ki jih pripravljamo s partnerjem VERLAG DASHOFER d.o.o.? Vpišite svoj e-mail in se prijavite na BREZPLAČNE e-novice, od katerih se lahko kadarkoli odjavite.




Kaj berejo drugi?

Partnerji Računalniških novic Prikaži vse

Zlati partner

UL FRI

Večna pot 113, 1000 Ljubljana, Tel: 01 479 81 03
Spoznali smo že, da so računalniki neverjetni stroji, za katere se zdi, da ni meja, da so sposobni narediti vse, kar si človek zamisli in tudi tisto, kar si danes večina ljudi še ... Več

noviSplet, ATRIBUT d.o.o.

Verovškova ulica 55, 1000 Ljubljana, Tel: 01 565 32 61
Agencija za spletne storitve noviSplet Spletna agencija noviSplet deluje od leta 2004. Izdelala je že več kot 1000 spletnih mest. Na področju izdelave spletnih strani spada med ... Več
Zlati partner

PC H.AND d.o.o.

Brezovce 10, 1236 Trzin, Tel: 01 530 08 00
PC H.AND - podjetje s tradicijo Svetovni trg ponuja pravo enciklopedijo izdelkov, med katerimi se težko odločimo. Na pomoč vam priskoči podjetje PC H.AND, ki se lahko pohvali z ... Več

GRID d.o.o.

Cesta v Šmartno 49a, 1000 Ljubljana, Tel: 040 299 901