IBM Forum

Danes se je v Portorožu v kongresnem centru Bernardin začel dvodnevni 10. Forum IBM Slovenija s sloganom Inovacije za poslovni razvoj. Gre za največji dogodek IBM Slovenija v tem letu, na katerega se je prijavilo več kot 650 udeležencev. Med jutrišnjimi številnimi predavanji naj izpostavimo povabilo na posebno okroglo miza z uspešnimi slovenskimi direktoricami in predsednicami uprav. Pogovarjale se bodo Tatjana Fink (Trimo), Romana Pajenk (Probanka), Danica Purg (IEDC poslovna šola Bled), Aleša Kandus(Medex), Sonja Gole (Adria Mobil) in Biljana Weber (IBM Slovenija). Na temo »Inovacije za poslovni razvoj« bodo predstavile njihova stališča, v kolikšni meri so odločitve na področju informatike pomembne za prihodnost poslovanja, rast in razvoj podjetja. Drugi dan foruma pa bo zaključil Miran Stanovnik, 10-kratni udeleženec rallyja Dakar, ki bo spregovoril o svojih podvigih v Sahari pod naslovom Z inovativnostjo do cilja.

Sicer pa je prvi dan nastopilo več kot 20 predavateljev tako iz Slovenije kot tudi iz tujine. Častno otvoritev je imel minister za javno upravo dr. Gregor Virant, zatem generalna direktorica IBM Slovenija in držav Jugovzhodne Evrope Biljana Weber ter nato izvršni direktor razvojnega laboratorija IBM Nemčija Herbert Kircher.

Biljana Weber je izpostavila, da je kot posledica pospešene globalizacije
in tehnološkega napredka konkurenca zrasla do neslutenih višin. Finančna
tržišča zahtevajo zmeraj hitrejšo rast, medtem ko sta ne samo ta rast,
ampak morda celo naše preživetje odvisna od inovacij.

Webrova se osredotočila na IBM-ovo raziskavo globalnih izvršnih direktorjev
“Global CEO Study 2006”, v kateri smo posebno pozornost namenili
inovacijam. »Samo za pojasnilo: populacijo te raziskave predstavlja 765
izvršnih direktorjev, najvišjih poslovnih voditeljev in voditeljev javnih
sektorjev iz 20 različnih gospodarskih panog ter iz 11 geografskih regij,
tako iz zrelih tržišč kot tudi iz tržišč, ki se šele razvijajo, in med
katera sodijo Kitajska, Indija, Vzhodna Evropa in Latinska Amerika. Izvršni
direktorji so nam ob tej priložnosti rekli: to je ravno pravi vihar za
korenite spremembe.« V nadaljevanju je generalna direktorica izpostavila:
Inovacija poslovnega modela je pomembna. Konkurenčni pritiski so inovacijo
poslovnega modela na seznamih prednostnih nalog izvršnih direktorjev
porinili veliko više kot je bilo pričakovati. Toda pomen tovrstne inovacije
ne zanika potrebe po osredotočanju na izdelke, storitve, tržišča in
operativne inovacije.

Zunanje sodelovanje je neizogibno. Glavni izvršni direktorji so poudarjali
neustavljivo pomembnost sodelovanja pri inovacijah – izven zidov družb.
Poslovne partnerje in stranke so navajali kot najpomembnejše vire
inovativnih idej, medtem ko sta raziskovanje in razvoj na tem seznamu
pristala na veliko nižji mestih. Kakorkoli že, glavni izvršni direktorji so
priznali tudi to, da njihove organizacije še zdaleč ne sodelujejo dovolj.
Inovacija zahteva usklajevanje iz vrha navzdol. Izvršni direktorji
priznavajo, da je osnovna odgovornost za inovacije v njihovih rokah, toda
če bodo hoteli prizadevanja za inovacije usklajevati bolj učinkovito kot
doslej, bodo morali ustvarjati takšno okolje, v katerem bo več skupinskega
sodelovanja, bolj bodo morali motivirati posamezne inovatorje in bolj
učinkovito bodo morali integrirati poslovanje in tehnologijo.
Na podlagi teh kolektivnih vpogledov izvršnih direktorjev je ponudila nekaj
misli, ki utegnejo pomagati pri izostritvi vašega ukvarjanja z inovacijami:
• Razmišljajte široko, delujte osebno in obvladujte širok spekter inovacij
– ustvarjajte in obvladujte širok nabor inovacij, ki poudarja spremembo
poslovnega modela.
• Poskrbite za to, da bo vaš poslovni model bistveno drugačen – poiščite
načine za bistveno spremembo pri tem, kako dodajate vrednost v vaši sedanji
ali drugi gospodarski panogi.
• Sprožajte inovacije s pomočjo poslovne in tehnološke integracije –
uporabljajte tehnologijo kot inovacijski katalizator, tako da jo povezujete
s poznavanjem poslovanja in tržnih razmer.
• Kljubujte omejitvam v sodelovanju – sodelujte v velikem obsegu in
premagujte geografske meje pri odpiranju sveta novih priložnosti.
• Uveljavljate pogled navzven … vsakokrat in zmeraj znova – podpirajte
organizacijo pri intenzivnejšem sodelovanju z zunanjim svetom, to
prizadevanje najprej uredite v primeren sistem, nato pa ga povzdignite v
sestavni del svoje poslovne kulture.

Dr. Herbert Kircher je podal kratek pregled najnovejših tehnologij, ki
predstavljajo temelje poslovnih inovacij tako v današnjem svetu kot tudi za
bližnjo prihodnost. Pojasnil je, zakaj tehnologija pravzaprav sama po sebi
še ni inovacija, ampak je primerno orodje, ki omogoča podjetjem, da
postajajo inovativna, ko tehnologije kombinirajo z optimizacijo poslovnega
procesa.

Stuart Jones je govoril o IBM-ovi ponudbi rešitev, ki so osnova za
Storitveno Orientirano Arhitekturo (SOA) poslovnih procesov v podjetjih in
njihove informacijske infrastrukture. Na kratko je orisal IBM-ovo
iniciativo za uvajanje SOA-e in priporočila za poslovno obnašanje podjetij
na način, ki bo omogočal učinkovito izrabo prednosti, ki jih prinaša SOA.