Izbranih 10 polfinalistov nacionalnega tekmovanja Start:up leta 2014

Izbranih 10 polfinalistov je na podlagi osebnih predstavitev svoje ideje in kakovosti oddanih poslovnih načrtov ocenila tudi glavna, sedemnajst članska komisija tekmovanja, ki bo v kratkem izbrala še pet finalistov in določila zmagovalca nacionalnega tekmovanja Start:up leta 2014. Med deset polfinalistov so se uvrstile ekipe, navedene po abecednem vrstnem redu:

1. Ekipa ABCS sistem, ki razvija napravo za avtomatski izklop smernika na motorju za večjo varnost motoristov na cestah.
2. Ekipa ADORA-MED, ki razvija programsko in strojno rešitev, ki kirurgom v operacijski sobi podatke podaja na brezkontakten način – z gestami in kretnjami – in s tem zmanjšuje možnost za napake komunikacijske narave.
3. Ekipa BLCKB, ki razvija napravo Blackbox za merjenje možganskih aktivnosti oziroma ugotavljanje pozornosti in nezavednih čustvenih odzivov potrošnikov na nove produkte in storitve.
4. Ekipa Chipolo, ki razvija dizajnerski pametni obesek in aplikacijo za iskanje založenega ali izgubljenega telefona ter drugih predmetov.
5. Ekipa Enolyse, ki razvija sistem za nadzorovano fermentacijo mošta za zagotavljanje dobre letine vinarjev.
6. Ekipa Juvar, ki razvija posebne premaze za hitrejše, bolj učinkovito in zdravju prijaznejše varjenje.
7. Ekipa NERVteh, ki razvija simulator vožnje za urjenje voznikov in posledično zmanjševanje števila prometnih nesreč.
8. Ekipa OOG, ki razvija merilnik količine vode v steklenički ali plastenki H2O-Pal, ki prek bluetooth povezave aplikaciji na pametnem telefonu sporoča, koliko vode je uporabnik popil in ali mu grozi nevarnost dehidracije.
9. Ekipa Prospeh, ki razvija sistem OriginTrai za sledljivost izvora živil oziroma prehrambnih izdelkov.
10. Ekipa Sunesis, ki razvija večplasten sistem za učinkovitejšo integracijo SaaS aplikacij.

Po besedah prof. dr. Miroslava Rebernika, člana strokovne komisije, ki je ocenjevala kakovost poslovnih načrtov in osebne predstavitve start-up ekip, se kakovost prispelih poslovnih načrtov iz leta v leto izboljšuje, letošnji nabor pa odlikuje bistveno izboljšana raven razvitosti produktov, saj jih je večina že v razvojni fazi prototipa.

Nekatere ideje bodo sicer potrebne resnega ”pivotiranja”, kar bodo najverjetneje pokazali tudi prvi resni stiki ekip s pravimi kupci. Prof. Rebernik je podobno kot pretekla leta tudi pri letošnjih prestavitvah opazil podcenjevanje pomena prodaje in pomanjkanje razumevanja, da izdelki večinoma ne propadejo zato, ker jih nekdo ne zna narediti, temeč zato, ker jih nihče ne želi kupiti. Zato je ključni nasvet sogovornika za tekmovanje leta 2015 sledeč: ”Naredite kratek, jedrnat in vizualno privlačen, 10 do 15 strani dolg poslovni načrt, v katerem bo predstavljen kupčev problem ter podani konkretni in relevantni odgovori na tri ključna vprašanja – ali znamo narediti, ali bo kdo kupil in ali bomo ustvarili dobiček.”

Podobnega mnenja, da start-upi posvečajo premalo pozornosti prodajni plati svojih poslovnih načrtov, je tudi Jure Mikuž, član strokovne komisije, ki je hkrati direktor in partner sklada tveganega kapitala RSG Capital. Mikuž je še opazil, da so bile osebne predstavitve in poslovni načrti veliko bolj izpiljeni in dovršeni pri tistih ekipah, ki so že poskušale priti v regionalne podjetniške inkubatorje in pospeševalnike.