Kako prebrati sogovornika?

Prilagodljivost

• Verjetno ste že imeli naslednjo izkušnjo: povsem ste bili zatopljeni v nek projekt ali delo. Nenadoma so od vas zahtevali, da morate prevzeti povsem druge naloge, ki imajo prednost. Kako ste to izvedli? Kako ste se počutili?

Ciljna usmerjenost

• Pri katerih vrstah zadolžitev oz. nalogah ste imeli občutek največjega dosežka oz. uspeha?

Nadzor

• Opišite nam tipičen sestanek oddelka / enote, ki jo vodite.

Zmožnost odločanja

• Ste kdaj zavlačevali z odločitvijo, da bi o njej lahko v miru razmislili’ Opišite nam primer.

Delegiranje nalog

• Opišite mi projekt, ki je zahteval vključevanje večjega števila vaših sodelavcev. Koga med njimi stepovabili k sodelovanju. Zakaj ste izbrali ravno njih? Kakšne zadolžitve ste jim zaupali?

Poistovetenje z delom

• Pri kateri vrsti zadolžitev oz. nalog ste imeli občutek največjega dosežka oz. uspeha?

Samostojnost / neodvisnost

• V kakšnih primerih se vam zdi potrebno predhodno posvetovati se z nadrejenim, preden ukrepate? Kdaj se vam zdi ustrezno, da ukrepate po lastni presoji?

Iniciativnost

• Katere vaše zamisli oz. predlogi so imele največji vpliv na poslovanje vaše enote oz. organizacije?

Načrtovanje

• Na podlagi česa se odločate, katerim aktivnostim /dejavnostim boste dali ključno prednost?

Še več primerov vprašanj in zakonitosti vodenja ljudi najdete v priročniku Direktor – Zen vodenja.

Vir: Verlag Dashöfer