8 stvari, na katere moramo pomisliti, preden se odločimo za delo v “start-up” podjetju

Ste zainteresirani za delo v “start-up” podjetju? Potem je tukaj nekaj stvari, katere morate imeti v mislih, preden se odločite za ta korak. Govorimo o dokaj splošnih zadevah, kot so specifična delovna kultura, posebna organizacija dela in pogosto tudi ne najbolj klasičen delavnik.

Delo v “start-up” podjetjih ni enostavno. Po eni strani frustrirajoče in stresno, po drugi strani pa zelo dinamično in polno izzivov. Chris C. Anderson, višji urednik portala LinkedIn News, je delil svoje bogate izkušnje z delom v “start-up” okolju. Spodaj pa je osem pomembnih stvari, na katere moramo pomisliti, preden se odločimo za delo v “start-up” podjetju.

1. Se znajdete v kaotičnih razmerah, vendar obenem stremite k jasnim ciljem?

Vsi tisti, ki prihajate iz bolj rigidnih, visoko organiziranih in segmentirnih delovnih sredin, morda gledate na idejo svobode v “start-up” okolju, kot zanimivo in privlačno, vendar ima vse to svojo ceno. Če vstopate v “start-up” podjetje kot vodja, morate biti pripravljeni na kaos, hkrati pa imeti pripravljen načrt, kako vpeljati strukturo in procese.

Če pa v “start-up” okolje prihajate kot začetnik, morate zaupati nadrejenim, da imajo zgoraj izpostavljen načrt, ki vam lahko zagotovi jasne cilje. Ne glede na vse, dejstvo je, da v “start-upih” ni vedno jasno, kaj kdo dela, zato je potrebno biti proaktiven in konstantno na preži za eksperimentiranjem in preizkušanjem novih stvari.

2. Ljudje, ki so bili prvi, so kultura podjetja

Na primer, “start-up”, o katerem razmišljate, sestavlja 10 – 20 ljudi. Vsi so bili izbrani s strani peščice “prvih” in ti so tisti, ki gradijo kulturo podjetja. Delati v nekem oddelku večje korporacije in delati v “start-up” ekipi je ogromna razlika. Zavedati se je potrebno, da s te majhno skupino ljudi preživimo ogromno časa. Vprašanje je, ali smo dovolj potrpežljivi, da zmoremo različne karakterje? Ali ti pustijo svoj ego pred vrati? Oziroma še boljše, ali lahko vi pustite svoj ego pred vrati?

Kulturo “start-upa”, ki je šele v začetni fazi nastanka, gradijo ustanovitelji. Velika verjetnost je, da se nekateri od članov ekipe poznajo že od prej, kar spominja na čase osnove in srednje šole – preprosto je potrebno spoznati ljudi in se poizkusiti karseda dobro vklopiti. Spet velja izpostaviti proaktivnost in zmožnost hitrega navezovanja stikov, četudi to poteka virtualno.

3. Kaj in koliko vemo o ustanoviteljih in šefih?

Naredite domačo nalogo. V “start-upih”, ki so v začetnih fazah razvoja, je imeti zaupanje v ustanovitelje ali šefe enako pomembno, če ne celo bolj, kot zaupanje v blagovno znamko, ali produkt podjetja. Glavni izvršni direktor (“CEO”) podjetja mora imeti izkušnje z vodenjem ljudi. Če teh nima, potem mora popolnoma zaupati osebi, ki jo zaposli in na tem področju ima izkušnje. Ali torej ustanovitelj/direktor/CEO več časa nameni praznemu govoričenju, ali dejanski organizaciji dela in vodenju ekipe? Če takšnih in podobnih vprašanj ne moremo zastaviti direktno, naredimo “mini raziskavo” in poiščemo čim več informacij, ki nam lahko pridejo še kako prav.

4. Prepričajte se, da ima “start-up” prave investitorje

Ali pa, da podjetje išče in targetira prave investitorje in ne kar vsak naključen vložek. Poznavanje investitorjev in njihove zgodovine je lahko zelo pomembno, ko govorimo o kondiciji podjetja na dolgi rok. Na eni strani lahko imamo uspešno blagovno znamko ali produkt, vendar v kolikor direktor ali lastnik podjetja ni usklajen z željami in pričakovanji investitorjev, ima “start-up” potencial, da se na dolgi rok zateče v težave. Pomembno je imeti v mislih, da že na prvih razgovorih lahko malce potipamo, kdo so investitorji in kakšna so njihova pričakovanja. Če podjetje noče razpravljati o tem, ali če ovinkarijo pri odgovorih, je to takoj znak, da je morda nekaj narobe.

5. Ne pričakujte, da boste kar čez noč postali milijonar

Eden glavnih razlogov, zakaj se ljudje odločajo za “start-up” podjetja je, ker upajo na velik zaslužek, po možnosti karseda hitro. Vsi, ki so tako ali drugače povezani s podjetjem, sanjajo o tem, da bi lahko enkrat govorili o milijonskih zaslužkih, vendar je realnost precej drugačna.

Ko razmišljamo o delu v “start-up” podjetju, nikakor ne smemo pričakovati milijonov. Resnično uspešni, milijonski “start-upi” so zelo redki, poleg tega pa se je potrebno zavedati, da je “start-up” tek na dolge proge. To seveda ne pomeni, da se ne smete pogajati za svojo plačo, nasprotno, morate se. Ponudbe, kjer vam podjetja na prvi dan dela ne more zagotoviti določenih sredstev, ne sprejmite. Če vam recimo povedo, da bodo čez tri mesece imeli nekaj za vas, prav tako ne sprejmite. Zakaj? Ker ne morete vedeti, ali se bodo ti trije meseci spremenili v šest … ali nikoli. Gre za “start-up”, stvari se dogajajo.

6. “Start-up” ti lahko da, kar ti ne more nobeno drugo podjetje

Ker večina “start-upov” ne prinaša milijonov, bodite pripravljeni, da dejansko ne boste zaslužili teh milijonov. Kaj pa potem pričakovati, če denari ni tisto? Odgovor na to vprašanje je v resnici zelo preprost. “Start-up” podjetja so lahko odlična priložnost za pridobivanje izkušenj in karierno rast, ki na tak način ni možna v nobeni korporaciji. Tudi, če smo del “start-upa” zgolj za kratek čas, velja enako.

Če se zaposlimo kot recimo direktor marketinga, lahko pričakujemo, da bomo na koncu delali mnogo več, kot je bilo zapisano v opisu dela. To je preprosto potrebno sprejeti. Če se zaposlimo, kot začetnik, moramo delati vse, kar je v naši moči, da prispevamo neko dodano vrednost. Napredovanje bo prišlo hitro, če bomo uspešni.

7. Odločite se, ali si želite biti vodja

Če še niste vodja, ali si to želite postati? Zmožnost rasti v “start-up” podjetju je v veliki meri povezana z sposobnostjo rasti v vodjo. Med najbolj pomembnimi lastnostmi, ki jih v “start-up” okolju še posebej cenijo, so zmožnost prevzemanja vedno večjih odgovornosti, spodobnost dajanja povratnih informacij, način sprejemanja neuspeha in na sploh vodenje drugih.

Če torej ne spadate v skupino tistih, ki so suvereni v vodenju ljudi, potem od “start-upa” ne boste odnesli največ. Če z vodenjem ljudi nimate izkušenj, vendar si te veščine želite, potem je “start-up” okolje prava priložnost.

8. Pripravite se na dolge in “čudne” delavnike

Delati pozno v noč na skupni viziji ali projektu, ki uspe, je vznemirjujoče. Občutek uspeha in dosežka je hitro zasvoljiv. Tak pa je tudi občutek, ko spremljamo svoje otroke v šolo na prvi dan, ali preživljanje lepih trenutkov s svojimi najbližnjimi.

Seveda obstaja način, kako delati pametno in se veliko, ker pač vsi ostali delajo tako. Možno je delati v “start-upu” in hkrati imeti življenje. Da pa bi to lahko dosegli, moramo postati mojster upravljanja s svojim časom in organizacije, ki presega klasičen osemurni delavnik. Kadrovski strokovnjaki vsem začetnikov v “start-up” svetu svetujejo, da od potencialnih nadrejenih čim prej skušajo dobiti fleksibilnost. Na drugi strani pa morajo biti prilagodljivi tudi vsi menedžerji, kajti napaka je predvidevati, da samo zato, ker gre za “start-up”, vsi zaposleni želijo, ali lahko delajo cele dneve.

Veliko informacij, kajne?

Obstaja razlog, zakaj tisti, ki močno zapopadejo “start-up” svet, na koncu delajo za številne “start-upe”, ali pa ustanovijo celo svojega. To so ljudje, ki niso nikoli zadovoljni in imajo velike sanje. Gledajo v prihodnost. Torej, če razmišljate, da bi se pridružili “start-up” podjetju, najprej pomislite o zgoraj naštetih stvareh, vendar še prej pa razmislite o spodnjih dveh:

• Ali vam “start-up” da možnost, da delate tisto, kar vas veseli?
• Tudi, če se ne izide, ali boste karierno zrasli, ker ste se odločili za “start-up”?

Če na obe zgornji vprašanji odgovorite pritrdilno, potem ste že na pol poti.