Računalništvo, telefonija
07.05.2011 14:55

Deli z drugimi:

Share

Tudi Google ima strategijo upravljanja človeških virov

Cilj katerekoli poslovne strategije je ustvarjati trajno konkurenčno prednost. Cilj strategije upravljanja s človeškimi viri ima popolnoma enak cilj. Je filozofija, je način razmišljanja in delovanja vodilnih v podjetju. Je zavesten in zelo jasno definiran način, kako doseči konkurenčno prednost preko upravljanja zaposlenih v podjetju (organizaciji).
Kakšne so najboljše iskalne fraze? Odgovor ponuja e-gradivo: Spletni marketing za direktorje in njihove pomočnike.
Kakšne so najboljše iskalne fraze? Odgovor ponuja e-gradivo: Spletni marketing za direktorje in njihove pomočnike.

Funkcija upravljanja človeških virov je zelo različna v podjetjih. Na eni strani imamo aktivnosti, vezane na podatke o zaposlenih (administrativna opravila, vezana na kadre in kadrovske evidence, ki so zakonsko zahtevane). Ta področja so nujna in zahtevajo razmislek o tem, kako lahko dvignemo kakovost in znižamo stroške teh storitev (z oddajo v zunanje izvajanje, s pomočjo tehnologije – samopostrežni zaposlitveni portali, s standardizacijo in optimizacijo teh nalog ali z kombinacijo vseh treh). Na drugi strani je trend v vedno bolj strateški vlogi upravljanja človeških virov, kar je posledica sprememb v naravi poslovanja podjetij, ki zahtevajo večjo produktivnost ob nižjih stroških, večjo inovativnost, ki bo pripomogla k obstoju na trgu, k večji kakovosti dela in procesov, k hitri odzivnosti na spremembe, ki jih bo zahtevalo okolje.

Vloga vsakega delavca posebej postaja vedno močnejša, saj se od vsakega posameznika zahteva, da ustvarja vrednost podjetju ter prispeva k uresničevanju strategije podjetja. Kako to doseči, kako postaviti učinkovit sistem, ki bo zgradil želeno kulturo, kjer bodo usmeritve podjetja jasne vsem zaposlenim, ki jih bodo izvajali vsakodnevno na operativni ravni in bili zraven še visoko motivirani, je tisto, kar je odgovor na to ali potrebujemo strategijo upravljanja človeških virov.

Kako razviti dobro strategijo upravljanja človeških virov?

Tradicionalna področja upravljanja človeških virov so zaposlovanje, upravljanje delovne uspešnosti (kompetence, doseganje ciljev, sistem nagrajevanja) , razvoj in izobraževanja, komunikacija in organizacijska struktura. Vsako od teh področij vsebuje vrsto aktivnosti in najboljših praks. Samo izvajanje aktivnosti ali implementacija najboljših praks v podjetja še ne pomeni, da upravljanje človeških virov sledi strategiji podjetja. In če celoten sistem upravljanja človeških virov (od procesa zaposlovanja in načrtovanja kadrov, implementacij orodja delovne uspešnosti, izvajanja izobraževanj, plačnega sistema do nenazadnje definiranja politik in pravil) ni podrejen popolnoma poslovnim ciljem podjetja, potem ne prinaša vrednosti podjetju.

V takem primeru je upravljanje človeških virov v najboljšem primeru kakovostna administrativna podpora, v najslabšem primeru pa visoka razsipnost in tratenje denarja , ki ne prinaša koristi, ki jih podjetje lahko pridobi od ljudi, ki jih zaposluje.

Če trdimo, da je za učinkovitost upravljanja človeških virov potrebna usklajenost poslovne strategije in strategije upravljanja človeških virov, poglejmo, kako lahko kot temelj učinkovitemu sistemu, zgradimo strategijo upravljanja človeških virov v štirih korakih. Ker je ta del poslovne strategije, je nujno, da pri tem sodelujejo predstavniki najvišjega vodstva, predstavniki linijskih vodij in strokovnjaki iz področja upravljanja človeških virov. Nič ni narobe, če se poslužimo zunanjih svetovalcev, saj to lahko prinese nov pogled tako na strategijo podjetja kot na razumevanje pomembnosti strategije upravljanja človeških virov.

Najboljši način, da se postavi strategija upravljanja človeških virov in da se pridobi soglasje managementa je, da se izvede celodnevna delavnica, kjer se po sledečih korakih razdela ključna področja, razjasni nejasnosti in določi za podjetje specifično strategijo upravljanja človeških virov.

Vir: VERLAG DASHÖFER


Prijavi napako v članku

Povezave

Članek je pripravljen v sodelovanju s partnerjem VERLAG DASHOFER d.o.o.
Za več informacij so vam na voljo pri VERLAG DASHOFER d.o.o.
Ob kontaktu povejte, da ste objavo zasledili v Računalniških novicah.

Želite biti obveščeni o novostih, ki jih pripravljamo s partnerjem VERLAG DASHOFER d.o.o.? Vpišite svoj e-mail in se prijavite na BREZPLAČNE e-novice, od katerih se lahko kadarkoli odjavite.




Kaj berejo drugi?

Partnerji Računalniških novic Prikaži vse

OMREŽJE d.o.o.

Borovec 2, 1236 Trzin, Tel: 01 810 02 10
Združite vse na eni položnici in prihranite denar Ali še vedno plačujete storitve interneta, televizije ter fiksne in mobilne telefonije ločeno? Zagotovo ste že kdaj pomislili, ... Več
Diamantni partner

ZAVOD DIGITALNO INOVACIJSKO STIČIŠČE (DIH SLOVENIJE)

Dimičeva ulica 13, 1000 Ljubljana, Tel: 040 606 710
DIH Slovenije omogoča digitalno transformacijo po principu vse-na-enem-mestu, v Sloveniji in širše. Osvešča in zagotavlja storitve za rast digitalnih kompetenc, izmenjavo digitalnih ... Več

RDEČA ORANŽA d.o.o.

Titova cesta 2a, 2000 Maribor, Tel: 051 691 862
Razmišljajte kot vaši kupci Kako prepričati vaše potencialne kupce? Ste poskusili različne marketinške strategije, ki niso obrodile želenih rezultatov? S temi izzivi se zadnjih ... Več

M-SISTEM d.o.o.

Pot na Drenikov vrh 12, 1000 Ljubljana, Tel: 041 693 934
Nov IT sistem, bodisi strojni ali programski, je lahko velika naložba. Da bi jo karseda najbolje izkoristili, je pomembno, da izberete pravega IT dobavitelja in ponudnika programskih ... Več