Računalništvo, telefonija
03.09.2025 07:00

Deli z drugimi:

Share

To so največje tri napake vodij pri uvajanju umetne inteligence

Umetna inteligenca sama po sebi ne spodleti, pogosto odpove vodstvo podjetja, ki jo uvaja. Številna podjetja pri implementaciji umetne inteligence delajo tri ključne napake: prehitro uvajanje brez strategije, obravnavanje UI kot bližnjice in zapostavljanje lastnih ekip.

Veliko vodij se ujame v past navdušenja in investira v orodja brez pravega razumevanja, kaj želijo z njimi doseči ali rešiti. Brez povezave z dejanskimi poslovnimi cilji in izzivi UI postane le še ena novost, ki namesto rezultatov prinaša zmedo. Ključno je začeti z jasnim namenom: kje so dejanske blokade, katere naloge izčrpavajo ekipe in kje bi lahko umetna inteligenca resnično prinesel dodano vrednost?

Vprašanja, ki si jih je nujno postaviti so: Nam bo to pomagalo bolje opravljati delo? Bo zmanjšalo šum ali ga povečalo? Ali se ujema z vrednotami in kulturo našega podjetja? Brez tega UI ustvari kaos, z jasnim ciljem pa postane katalizator.

Umetna inteligenca kot sodelavec, ne kot bližnjica

Pogosta napaka je, da se UI uporablja kot orodje za izogibanje razmišljanju. Čeprav lahko hitro ustvari osnutke vsebin ali povzetke sestankov, brez človeške presoje nastane generičen izdelek brez značaja ali vrednot. Uspešni voditelji UI vidijo kot partnerja, ki ostri ideje, preverja odločitve in raziskuje nove smeri.

Ključno je, da tehnologija ne deluje brez nadzora. Vse, kar ustvari, mora pregledati človek, ekipa pa potrebuje jasne smernice, kaj pomeni “odlično” delo. Le tako se ohrani zaupanje, ton blagovne znamke in človeška povezava.

Ekipa kot ključen element

Tretja napaka je zanemarjanje ekipe. Najboljša orodja so neuporabna, če ljudje ne vedo, kdaj in zakaj jih uporabiti. Mnogi zaposleni se bojijo narediti napako ali ne razumejo, kaj se od njih pričakuje, zato orodja umetne inteligence pogosto ostanejo neizkoriščena.

Rešitev je ustvarjanje varnega prostora za učenje: onboarding, predstavitev praktičnih primerov, spodbujanje eksperimentiranja v okolju z nizkim tveganjem. Pomembno je spodbujati radovednost in vprašanja, tudi najbolj osnovna, ter graditi razumevanje, kako UI podpira poslovno strategijo in kulturo podjetja.

Dejstvo je, da UI ni čarobna rešitev, temveč odločitev vodstva podjetja. Ključ do uspeha so jasni cilji, razumevanje UI kot sodelavca ter aktivna vključenost ekipe. Le z namernim in človeško usmerjenim pristopom lahko umetna inteligenca postane resnično transformativna.


Prijavi napako v članku
Vas zanima več iz te teme?
umetna inteligenca


Kaj berejo drugi?

Partnerji Računalniških novic Prikaži vse

InfoQ d.o.o., informacijske rešitve

Cankarjeva cesta 6a, 8330 Metlika, Tel: 041 630 449
Podjetje InfoQ d.o.o. razvija programske rešitve za proizvodna podjetja, ki potrebujejo SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) in MES (Manufacturing Execution System) skupaj ... Več
Zlati partner

EPSON

, ,
Zlati partner

XLAB

Pot za brdom 100, 1000 Ljubljana, Tel: 01 244 77 50
XLAB je globalno IT podjetje, osredotočeno na področja oddaljenega namizja (ISL Online), avtomatizacije in upravljanja hibridne infrastrukture (XLAB Steampunk) ter umetne inteligence, napredne ... Več
Zlati partner

SIDERA d.o.o.

Ulica Gradnikove brigade 11, 1000 Ljubljana, Tel: 031 777 790
O PODJETJU Sidera, ki v latinskem jeziku pomeni zvezda in je nastala v želji, da bi njena ustanoviteljica Urška Ambrož svoje dolgoletno delo v medijih združila s kreativno žilico, ... Več