Brezplačna prijava TUKAJ.

Podjetja lahko danes nova digitalna orodja uvedejo skoraj čez noč. Toda tehnologija sama po sebi ne prinese zaupanja, sodelovanja in odgovornega odločanja. Prav nasprotno – če so odgovornosti nejasne ali procesi neučinkoviti, jih lahko umetna inteligenca in druga digitalna orodja zgolj še pospešijo.

O tem, kako v času hitrih digitalnih sprememb ohraniti človeški vidik dela, bo govorila brezplačna persolog® International Online Conference, ki bo povezala strokovnjake s področij vodenja, komunikacije, sodelovanja in odpornosti.

Večja zmogljivost tehnologije ne pomeni samodejno tudi boljših odločitev

Umetna inteligenca danes že piše poročila, pripravlja predstavitve in analizira podatke. A večja zmogljivost tehnologije ne pomeni samodejno tudi boljših odločitev. Če ne znamo preveriti kakovosti informacij, zastaviti pravega vprašanja ali prevzeti odgovornosti za končno odločitev, lahko dobimo predvsem več samozavestno oblikovanih odgovorov.

Tehnologija je zato predvsem ojačevalnik. Okrepi dober sistem, hkrati pa lahko hitreje pokaže njegove šibkosti. Digitalna preobrazba tako ni zgolj IT-projekt, temveč tudi projekt vodenja, komunikacije in organizacijske kulture. Zaposleni morajo razumeti, zakaj se določeno orodje uvaja, kaj se bo spremenilo in kako ga bodo uporabljali, vodje pa morajo znati jasno določiti mejo med priporočilom algoritma in odgovornostjo človeka.

»Umetna inteligenca lahko pripravi zemljevid. Še vedno pa potrebujemo ljudi, ki bodo izbrali smer in prevzeli odgovornost za pot,« poudarja Janez Hudovernik, direktor podjetja Pro Acta in persolog® DISC Master Trainer.

Konferenca bo naslovila tudi vprašanje, kako znanje prenesti v vsakodnevno vedenje. V času, ko so informacije dostopne praktično povsod, vrednost izobraževanja ni več samo v tem, kaj udeleženec ve, temveč predvsem v tem, kaj po izobraževanju naredi drugače.

Dogodek je namenjen vodjem, strokovnjakom za razvoj zaposlenih (HR), trenerjem in vsem, ki želijo tehnološke možnosti spremeniti v boljše delo.

Deli z drugimi: