Z metodo ciljnih stroškov (target costing) zvišamo dobičkonosnosti produktov

Živimo v dinamičnem gospodarstvu, cene določa trg, zato je aktualen pristop k določanju cen od zgoraj navzdol, kar pomeni, da se iz tržno sprejemljive in načrtovane cene določi raven še sprejemljivih stroškov za doseganje želene dobičkonosnosti. Pri tem je zelo uporabna metoda ciljnih stroškov (angl. Target costing). Temeljna značilnost te metode je, da sta predvidena neto prodajna cena izdelka in njen kalkulativni (načrtovani) dobiček podlaga za določitev njegove (ciljne) stroškovne cene. Iz predvidenega obsega prodaje in ciljnih stroškov izdelka se izračuna ciljne stroške za njegovo celotno življenjsko dobo, še preden se prične izdelava produkta. Kalkulacijska shema je plod izkušenj in sodelovanja ljudi z različnih poslovnih funkcij v podjetju, povezuje pa jih lahko kontroler s svojim znanjem in poznavanjem kalkulacijskih metod. Kontroling je navigacijska dejavnost podjetja, katere cilj je uresničenje načrtovanega dobička oziroma donosnosti vseh uporabljenih sredstev. Kontroler je v podjetju uporablja takšne metode, orodja in postopke, ki omogočajo doseg planiranega dobička, sem pa sodi tudi učinkovito oblikovanje cen.

Uporaba metode ciljnih stroškov – target costing – zahteva izčrpno tržno analizo in prognozo, tako glede količine izdelkov kot njihove prodajne cene in vseh stroškov za ves čas, ko se bo izdelek prodajal. Sama metoda ciljnih stroškov pa je uporabna tudi za presojo in izboljšanje donosnosti tržno uveljavljenih izdelkov, ki so za podjetje strateškega pomena.

Vse o tej in drugih metodah kontrolinga lahko izveste v Šoli kontrolinga.