斯洛文尼亚实施项目仍有巨大的潜在节约潜力

这项有 268 名受访者参与的调查结果令所有人感到惊讶，不幸的是主要是负面的。

让我们看看一些主要发现：

• 在斯洛文尼亚的组织中，平均每年执行 70 个持续一年半、价值 50 万欧元的项目。
• 只有55个%项目在截止日期前完成，54个%在预算之内，75个%在质量上实现了所有既定目标。
• 平均而言，项目比计划工期延迟 28 %，超出计划成本 18 %，最终功能与计划偏差 23 %。

受访者对项目的成功评价较高。所有指标均采用4分制，平均分为2.7至2.9分。他们被问及如何评估团队成员的满意度、客户的满意度、项目的财务成功、非财务收益（例如用户满意度）以及项目效果对团队绩效的影响。

如果我们每年查看项目的（低效）实施情况，我们会发现：

• 由于项目管理不善，组织每年平均损失 340 万欧元（忽略因项目延误导致的收入下降），
• 去年所有组织总共损失了 9.2 亿欧元（出于同样的原因）。

当然，可以说，上述时间和成本超支是由于不切实际的计划造成的，但 POTI 机构仍然认为该组织的项目组织相当混乱，因为关键项目管理方法的使用水平较低：例如，只有 10 个 %。经常使用关键路径法，47 % 表示他们从不使用该方法。

节省高达数万欧元

在斯洛文尼亚，我们还有很多的储备和提升的机会！还需要考虑的是：如果采用更系统的项目管理，每年在项目实施中仅可以节省 1 %，则节省费用为 63,000 欧元。绝对是一项节省，使得投资于项目经理培训是值得的。

根据这项研究还出版了一本书 博士。斯塔尔·阿尔贾扎：敏捷？！项目、员工、公司，其中包含目前最全面的敏捷方法介绍。您可以在 POTI Agency 的在线书店查看该书的内容。

POTI机构多年来一直运营项目管理学院，涵盖了项目工作从构思到确保项目实施的财务和业务效果的整个过程。

您将接受以下培训：

• 有效规划和管理所有类型的项目，
• 使用经过验证的方法和技术来规划时间、资源、成本和收入，系统地准备项目，
• 成功实现目标，
• 准备项目的概念设计、财务分析和商业价值的确定，
• 结合流程和敏捷项目管理方法进行项目规划和实施，
• 掌握按照计划手段实施项目的方法，
• 有效引入变革以确保项目的财务和业务效果，
• 适当选择项目组织。

在实践培训中，您将获得知识 - 获得 IPMA 和 PMI 国际证书以及 NPK（国家职业资格）的必要基础，并且您将以更有组织、更高效的方式实施您的项目（更快、更高效）更便宜），而且项目方法还可以为您提供竞争力和更成功的业务。

项目经理的系统培训涵盖九个研讨会：

• 项目管理学院或电子项目管理学院
• 项目准备——项目有效实施和成功的基础
• 敏捷、“精益”和“经典”项目管理方法的有效结合
• 项目管理中的经济学、商业价值以及管理变革和风险的最佳实践
• 项目评估和选择方法
• 项目办公室并确保公司和组织项目的成功
• 一位专家，也是一位伟大的领导者
• 项目团队的成功管理或现代（虚拟）团队的管理和激励
• IT项目的成功规划、组织和管理
• 商业案例研究
• MS Project的项目规划和使用

根据您的需求和以前的知识，您可以设计一个教育包 - 一系列的实践研讨会，您也可以获得好处。

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